அதிகமான திரைப்படங்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் குறைவான திரைகள் தோன்றுகின்றன

முக்கிய நகரங்களில் உள்ள மல்டிபிளக்ஸ்கள் நடுத்தர பட்ஜெட் மற்றும் பிராந்திய திரைப்படங்களுக்கு மிகவும் திறந்திருக்கும், ஆனால் அடுக்கு-இரண்டு மற்றும் அடுக்கு-மூன்று சந்தைகளில் சேவைகள் குறைவாகவே உள்ளன. இதன் விளைவாக, திரைப்படங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதால், போதுமான திரையரங்கு உள்கட்டமைப்பைப் பெற முடியுமா என்பதில் தொழில்துறை பிளவுபட்டுள்ளது.

ரிலையன்ஸ் இண்டஸ்ட்ரீஸ் லிமிடெட்-க்கு சொந்தமான ஜியோ ஸ்டுடியோஸ் மூலம் சிக்யா என்டர்டெயின்மென்ட் பிரைவேட் லிமிடெட் நிறுவனத்தில் 50.1% பங்குகளை வாங்குவது இந்த மாற்றத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டும் சமீபத்திய ஒப்பந்தங்களில் அடங்கும். லிமிடெட் இதற்கிடையில், இசை லேபிள் சரேகம முதலீடு செய்துள்ளது ₹இந்த நிறுவனத்தில் திரைப்பட தயாரிப்பாளர் சஞ்சய் லீலா பன்சாலியின் ஆரம்ப பங்கு ரூ.325 கோடி. யுனிவர்சல் மியூசிக் எக்செல் எண்டர்டெயின்மென்ட்டில் 30% பங்குகளை வாங்கியது.

Mirage Entertainment Ltd என்ற மல்டிபிளக்ஸ் சங்கிலியின் நிர்வாக இயக்குநர் புவனேஷ் மெண்டிரட்டா கூறுகையில், “இந்த வகையான ஒப்பந்தங்கள், குறிப்பாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர பட்ஜெட் துறையில் புதிய குரல்கள், அடங்கிய கதைகள் மற்றும் எட்ஜியர் வகைகளை ஆதரிக்கும் வகையில் ஸ்டுடியோக்கள் சிறப்பாக அமைந்துள்ளன. அதிக படங்கள் தானாகவே அதிக திரையரங்கு படங்களைக் குறிக்காது.”

“இந்த தலைப்புகளில் பல இன்னும் ஒரு கலப்பின மனநிலையுடன் உருவாக்கப்படும், வலுவான IP (அறிவுசார் சொத்து) உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டு, பார்வையாளர்களின் விருப்பத்தேர்வுகள், வகை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சிறந்த சாளரத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்,” மெண்டிரட்டா கூறினார்.

இந்தியாவின் திரை அடர்த்தி அதன் மக்கள்தொகையுடன் ஒப்பிடுகையில் குறைவாக உள்ளது, மல்டிபிளக்ஸ்களில் பிரதான காட்சி நேரங்கள் முக்கிய நகரங்களில் குவிந்துள்ளன. “பெரிய நகரங்களில் விருப்பங்கள் உள்ளன, ஆனால் அடுக்கு-இரண்டாம் மற்றும் அடுக்கு-மூன்றில் உள்ள ஆழம் உள்ளூர் சந்தை நம்பிக்கை, மொழி பொருத்தம் மற்றும் விளம்பர உந்துதல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது… திரைப்படங்கள் வெளியாகலாம், ஆனால் உண்மையான கேள்வி என்னவென்றால், வேகத்தை உருவாக்க போதுமான காட்சிகளுடன் அர்த்தமுள்ள வெளிப்பாட்டைப் பெற முடியுமா என்பதுதான்,” என்று மெண்டிரட்டா சுட்டிக்காட்டினார்.

காந்தி லா அசோசியேட்ஸின் பங்குதாரரான ரஹீல் படேல், இந்தியாவில் சிறிய படங்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை உள்வாங்குவதற்கு போதுமான அல்லது சமமாக விநியோகிக்கப்பட்ட திரையரங்க உள்கட்டமைப்பு இல்லை என்றார். திரைக் கட்டுப்பாடுகள், டென்ட்போல் வெளியீடுகளுக்கான காட்சி நேர விருப்பம் மற்றும் அதிக கண்காட்சிச் செலவுகள் போன்ற படங்களில் ஒரு பகுதி மட்டுமே சாத்தியமான திரையரங்கு வெளிப்பாட்டைப் பெறும்; பெரும்பாலானவர்கள் டோக்கன் வெளியீடுகள் அல்லது நேரடியாக OTT உத்திகளைப் பார்ப்பார்கள் என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.

இந்திய உச்ச நீதிமன்றத்தின் வழக்கறிஞர் துஷார் குமார், பெருநகரங்கள் மற்றும் அரை நகர்ப்புற மையங்களில் திரைகள் தொடர்ந்து அடர்த்தியாக்கப்படுவது, மல்டிபிளக்ஸ் ஆபரேட்டர்களின் ஆதிக்கம் மற்றும் சிங்கிள் ஸ்கிரீன் தியேட்டர்களின் தொடர்ச்சியான சரிவு ஆகியவை சமமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தியேட்டர் அணுகலுக்கு கடுமையான தடைகளை ஏற்படுத்துகின்றன.

குமார் கூறினார், “உற்பத்தியில் எதிர்பார்க்கப்படும் விரிவாக்கம் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி புதிய வணிக வாய்ப்புகளை ஸ்லேட் நிதியளிப்பு, தொகுக்கப்பட்ட கையகப்படுத்துதல் மற்றும் நீண்ட கால ஆணையிடுதல் ஏற்பாடுகள் மூலம் உருவாக்கும். இருப்பினும், உள்ளடக்கத்தின் அதிகப்படியான வழங்கல், தெரிவுநிலைக்கான தீவிர போட்டி மற்றும் முற்போக்கான விளிம்பு சுருக்கம் போன்ற வடிவங்களில் பொருள் சவால்களை உருவாக்கும்.”

பூட்டிக் உள்ளடக்க வீடுகளுடனான ஸ்டுடியோ கூட்டாண்மைகள் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சோதனைகளுக்குப் பதிலாக முக்கிய திரைப்படத் தயாரிப்பை ஒரு நிலையான பைப்லைனாக மாற்றுகின்றன. இது பாத்திரம் சார்ந்த, பிராந்திய மற்றும் கதையை மையமாகக் கொண்ட படங்களின் அளவை அதிகரிக்கும் என்று அக்கார்ட் ஜூரிஸின் நிர்வாகப் பங்குதாரர் அலை ரஸ்வி கூறினார்.

திரையரங்குகளைப் பொறுத்தவரை, இது பெரிய டென்ட்போல் படங்களுக்கு இடையே க்யூரேட்டட் வெளியீடுகளுக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, இது இலக்கு உள்ளடக்கத்துடன் காலெண்டர் இடைவெளிகளை நிரப்ப உதவுகிறது.

“சப்ளை அதிகரிப்பது வேகம் மற்றும் அழுத்தம் இரண்டையும் உருவாக்குகிறது. OTT இயங்குதளங்கள் ஆக்ரோஷமான ஒற்றை தலைப்பு ஏலத்தை விட போர்ட்ஃபோலியோ அடிப்படையிலான கையகப்படுத்தல்களை நோக்கி நகர்கின்றன, இது தயாரிப்பாளர்களுக்கு நிலையான பைப்லைனைக் கொடுக்கிறது, ஆனால் தலைப்பு விலைகளைக் குறைக்கிறது,” ரஸ்வி கூறினார்.

திரைப்படங்கள் தெளிவான பார்வையாளர்களின் தரவு, உரிமையாளரின் சாத்தியம் அல்லது உள்ளமைக்கப்பட்ட ரசிகர் பட்டாளத்தை வழங்காத வரை, அதிகப்படியான விநியோகம் விளிம்புகளை அழிக்கக்கூடும். திரையரங்கு விநியோகஸ்தர்கள் கடுமையான மீட்பு விதிமுறைகளையும் இறுக்கமான வெளியீட்டு சாளரங்களையும் கோரக்கூடும் என்று அவர் கூறினார்.

பொருட்களுக்கான பணம்

நிதியளிப்பு மாதிரிகள், பார்வையாளர்களின் நடத்தை மற்றும் பணமாக்குதல் உத்திகள் மறுசீரமைக்கப்படும் போது, ​​இந்த அளவின் ஒருங்கிணைப்பு பொதுவாக இடையூறு ஏற்படும் காலங்களில் நிகழ்கிறது.

இந்த பரிவர்த்தனைகள் தனிப்பட்ட படங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதைத் தாண்டி செல்கின்றன. அவை நீண்டகால கூட்டாண்மைகளை நோக்கிய மூலோபாய மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கின்றன, இதில் ஸ்டுடியோக்கள் மற்றும் இசை லேபிள்கள் மதிப்புச் சங்கிலியின் மீது ஆழமான கட்டுப்பாட்டை விரும்புகின்றன – ஐபி உரிமை மற்றும் இசை உரிமைகள் முதல் உலகளாவிய வரை

“இந்த ஒருங்கிணைப்பு, முக்கிய, முதன்மை அல்லாத மற்றும் சிறிய முதல் நடுத்தர பட்ஜெட் படங்கள் உட்பட அனைத்து பிரிவுகளிலும் உற்பத்தியை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும், குறிப்பாக சிக்யா போன்ற பூட்டிக் தயாரிப்பாளர்களுக்கு, அதன் பலம் கதை சார்ந்த சினிமாவில் உள்ளது, இது பெரும்பாலும் முன் விற்பனை அல்லது பிளாட்பார்ம் அடிப்படையிலான ஒப்பந்தங்களை சுயாதீனமாக முறியடிக்க போராடுகிறது.

இருப்பினும், அதிகரித்த வெளியீடு தானாகவே பரவலான நாடக வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. “இந்தியா சினிமா திரைகளில் கட்டமைப்பு பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்கிறது, சீரற்ற பிராந்திய விநியோக உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவப்பட்ட நட்சத்திர நடிகர்கள் இல்லாத திரைப்படங்களுக்கு பெருகிய முறையில் குறுகிய திரையரங்கு சாளரத்தை எதிர்கொள்கிறது,” என்று ராவுதா கூறினார்.

டிஜிட்டல் பக்கத்தில், இயங்குதளங்கள் மிகவும் எச்சரிக்கையாகி, கையகப்படுத்துதல்களை செயல்திறன் அளவீடுகளுடன் இணைக்கின்றன. ஸ்லேட் அடிப்படையிலான ஒப்பந்தங்களைக் கொண்ட பெரிய ஸ்டுடியோக்கள், பெரிய தலைப்புகளுடன் சிறிய படங்களை இணைக்கின்றன, இந்த சூழலில் சிறப்பாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளன, சுயாதீன தயாரிப்பாளர்கள் மற்றும் கையகப்படுத்தல் விலைகள் மீது அழுத்தம் கொடுக்கிறது என்று ரவுட்டா கூறினார்.

பரந்த அளவில், தொழில்துறையானது நட்சத்திரத்தை மையமாகக் கொண்ட தயாரிப்பு மாதிரியிலிருந்து ஸ்டுடியோ அடிப்படையிலான சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கு மாறுவதாகத் தெரிகிறது. ஊடக நிறுவனங்கள் தங்களை அறிவுசார் சொத்துரிமையின் நீண்டகால பாதுகாவலர்களாக நிலைநிறுத்திக் கொள்கின்றன, முடிவெடுப்பதைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன மற்றும் நேரடி பாக்ஸ் ஆபிஸ் வெற்றிகளைத் துரத்துவதை விட உரிமையாளர் குழாய்களை உருவாக்குகின்றன.

அஜய் சாவ்னி & அசோசியேட்ஸ் பங்குதாரரான அன்கித் சாவ்னி கூறுகையில், இந்த வாய்ப்பு அளவின் செயல்திறனில் உள்ளது – சிறந்த பேரம் பேசும் திறன், போர்ட்ஃபோலியோ உரிமம் மற்றும் அனைத்து வடிவங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களில் ஐபியின் முறையான பணமாக்குதல்.

“கடந்த ஆண்டு, இந்திய பாக்ஸ் ஆபிஸில் ஒரு வலுவான செயல்திறன் இருந்தது, மொத்த வசூல் கிட்டத்தட்ட மிஞ்சியது ₹13,000 கோடி. திரைப்படத் தயாரிப்பாளர் ஆனந்த் பண்டிட் கூறுகையில், உண்மையில் முக்கியமானது நட்சத்திரம் மட்டுமல்ல, திரைப்படங்களின் பன்முகத்தன்மை, அவற்றின் ஆழம் மற்றும் அனைத்து மொழிகளிலும் நிலையான நடிப்பு.

ஆனால் பார்வையாளர்களின் நுகர்வு முறைகள் தொற்றுநோய்க்குப் பிந்தைய வளர்ச்சியடைந்துள்ளன, இது ஒரு சீரான திட்டத்தைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம் என்று அவர் கூறினார். தயாரிப்பு நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, தியேட்டர் வருவாய்கள் இப்போது சமன்பாட்டின் ஒரு பகுதியாகும், OTT, வெளிநாட்டு சந்தைகள் மற்றும் உலகளாவிய வெளியீடுகள் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகளை மறுவடிவமைக்கும்.