இந்தியாவின் அலுவலக ரியல் எஸ்டேட் மாற்றம்: ஜிசிசி வெற்றி பெப்பர்மிண்டிற்கான டேபிள் ஸ்பேஸ் உத்தியின் உள்ளே

விரைவான வளர்ச்சியின் காரணமாக இந்திய பணியிடத்தின் பாரம்பரிய அமைப்பு மீண்டும் வரையப்படுகிறது உலகளாவிய திறன் மையங்கள் (GCCs), நாட்டின் வணிக சொத்து சந்தையின் முதன்மை இயந்திரமாக வெளிப்பட்டுள்ளது. இந்த இயக்கத்தின் அளவு அதிர்ச்சியளிக்கிறது. தற்போது, ​​இந்தியாவில் சுமார் 1,800 GCCகள் உள்ளன, மேலும் 2030 ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்தத் துறை $9 பில்லியன் மதிப்பை எட்டும் என்று தொழில்துறை கணிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன.

இந்திய IT-ITeS தொழில் ஆண்டுக்கு $280 பில்லியன் ஆண்டு வருவாயை ஈட்டுவதால், ரியல் எஸ்டேட் உறிஞ்சுதல் ஆண்டுக்கு ஆண்டு 75 முதல் 80 மில்லியன் சதுர அடி வரை வலுவாக உள்ளது. ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் 70 சதவீத நிறுவனங்கள் 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் இந்திய தடயத்தை விரிவுபடுத்த விரும்புவதால், தற்போது சுமார் 11-12 மில்லியன் சதுர அடி பரப்பளவில் போர்ட்ஃபோலியோவை நிர்வகிக்கும் டேபிள் ஸ்பேஸ் போன்ற நிறுவனங்கள் அத்தியாவசியமாகி வருகின்றன. உலகளாவிய ஜாம்பவான்களுக்கான உள்கட்டமைப்பு பங்குதாரர்.

Mint’s தொடரான ​​Let’s Get Real இல் மனிஷா நடராஜனுடன் ஒரு பிரத்யேக நேர்காணலில், டேபிள் ஸ்பேஸ் இணை நிறுவனர்களான கரண் சோப்ரா மற்றும் குணால் மெஹ்ரா, மொத்த அலுவலகப் பங்குகள் 950 மில்லியன் சதுர அடியில் இருக்கும் சந்தையில் வெற்றி பெற என்ன தேவை என்பதையும், 2030க்குள் 30 மில்லியன் சதுர அடியை எட்ட வேண்டும் என்ற அவர்களின் இலக்கு ஏன் ஆரம்பம் என்று விளக்குகிறார்கள்.

முழு அத்தியாயத்தையும் கீழே பார்க்கவும்,

கதையை செலவுச் சேமிப்பிலிருந்து கிரேடு A அனுபவத்திற்கு மாற்றுதல்

பல ஆண்டுகளாக, இந்தியாவின் அவுட்சோர்சிங் ஏற்றம் பற்றிய கதை, தொழிலாளர் தன்னிச்சையை மையமாகக் கொண்டது. இருப்பினும், சோப்ரா மற்றும் மெஹ்ரா வாதிடுகின்றனர், நவீன ஜி.சி.சி.க்கள் பிரீமியம் திறமைகளைத் தேடுவதன் மூலம் இயக்கப்படுகின்றன, இது பிரீமியம் வேலை இடத்தைக் கோருகிறது. உலகளாவிய நிறுவனங்கள் இனி இந்தியாவில் அலுவலகங்களை அமைப்பதற்கு குறைந்த விலையைத் தேடுவதில்லை. அவர்கள் தங்கள் உலகளாவிய பிராண்ட் அடையாளத்தை பிரதிபலிக்கும் சூழலை தேடுகிறார்கள்.

இந்திய சந்தையில் நுழையும் பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு சொத்துத் தரம் இப்போது முதன்மையான பேசுபொருள் என்று சோப்ரா உணர்ந்தார். “மலிவான தீர்வுகளுக்காக மக்கள் இந்தியாவுக்கு வந்த நாட்கள் போய்விட்டன என்று நான் நினைக்கிறேன் ரியல் எஸ்டேட். இன்று அவர்கள் சிறந்த சொத்துக்களை விரும்புகிறார்கள், நாங்கள் முக்கியமாக கிரேடு ஏ டெவலப்பர்களிடமிருந்து குத்தகைக்கு எடுக்கப்பட்ட கிரேடு ஏ சொத்துக்களை மட்டுமே கையாள்கிறோம், ”என்று அவர் கூறினார்.

உலகளாவிய வடிவமைப்புகளின் ‘இந்தியமயமாக்கல்’ நோக்கிய நகர்வுடன் தரத்தில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது. இந்தியாவில் உள்ள மைக்ரோசாப்ட் அல்லது கூகுள் அலுவலகம், அதன் பாலோ ஆல்டோ நிறுவனத்தைப் போலவே தரநிலைகளின் அடிப்படையில் உணர வேண்டும் என்றாலும், டேபிள் ஸ்பேஸ், உள்ளூர் பணியாளர்கள் தங்கள் உடல் சூழலுடன் கலாச்சாரத் தொடர்பை உணருவதை உறுதிசெய்ய, உள் வடிவமைப்புக் குழுவைப் பயன்படுத்துகிறது.

புதிய நோக்கத்திற்காக 60 நாட்கள் டெலிவரி வேகம்

பாரம்பரிய ரியல் எஸ்டேட் மாதிரியில், ஒரு நிறுவனம் ஆறு மாதங்கள் வடிவமைப்பிலும் ஏழு மாதங்கள் கட்டுமானத்திலும் செலவிடலாம். டேபிள் ஸ்பேஸ் இந்த காலவரிசையை சீர்குலைத்துள்ளது, பெரும்பாலும் முழுமையாக செயல்படும், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அலுவலகங்களை 60 முதல் 90 நாட்களுக்குள் வழங்குகிறது, மேலும் ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், சாதனை 43 நாட்களில்.

மெஹ்ரா இந்த வேகத்தை மிகவும் நிறுவனமயமாக்கப்பட்ட “அசெம்பிளி லைன்” அணுகுமுறைக்கு காரணம் என்று கூறுகிறார். 11 முதல் 12 மில்லியன் சதுர அடி செயல்பாட்டு ரியல் எஸ்டேட்டை நிர்வகிப்பதன் மூலம், நிறுவனம் ஒரு தனி ஆக்கிரமிப்பாளரால் நகலெடுக்க முடியாத அளவிலான பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறது.

“நாடு முழுவதும் வாடிக்கையாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த சேவை வழங்குநராக இருக்க விரும்புவதால், அந்தத் தடையற்ற அனுபவத்தை உருவாக்குவதே எங்கள் முழு நோக்கமாகும். 60 முதல் 90 நாட்களில் நாட்டின் எந்தப் பகுதியிலும் ஒரே கலாச்சாரத்தை உருவாக்கி அந்த வேகத்தை அடைவது இணையற்றது” என்று மெஹ்ரா கூறினார்.

நாற்காலிகள் மற்றும் கட்டுமானப் பொருட்கள் போன்ற பொருட்களை மொத்தமாக வாங்குவதன் மூலம் – ஒரே நேரத்தில் 30,000 நாற்காலிகள் வாங்குவது மற்றும் 500 நாற்காலிகள் – டேபிள் ஸ்பேஸ் முழு மூலதன முதலீட்டையும் முன்கூட்டியே கையாளுவதன் மூலம் வாடிக்கையாளருக்கு செலவுத் திறனைத் திருப்பி அனுப்புகிறது.

ரியல் எஸ்டேட்டுக்கு அப்பாற்பட்ட ஒருங்கிணைந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு

டேபிள் ஸ்பேஸின் மூலோபாயத்தில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியானது, அது “நிறுவன நிறுவன பணியிட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பாக” மாறுவதாகும். இதன் பொருள், நிறுவனம் இனி ஒரு நில உரிமையாளர் மட்டுமல்ல, திறமையான நியமனம் மற்றும் ஜிஎஸ்டி பதிவு முதல் தொழில்நுட்பம் சார்ந்த விருந்தோம்பல் மற்றும் உணவு சேவைகள் வரை அனைத்தையும் நிர்வகிக்கும் ஒரு சேவை வழங்குநர்.

இந்த மாதிரி ஒரு முறை பரிவர்த்தனைகளை விட நீடித்த கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குகிறது என்று சோப்ரா கூறினார். தங்கள் “வடிவமைப்பு மற்றும் உருவாக்க” சேவையைப் பயன்படுத்தும் வாடிக்கையாளர்கள் கூட விரிவான டேபிள் ஸ்பேஸ் நெட்வொர்க்கிற்கான அணுகலைப் பெறுகிறார்கள், இதில் 78 மையங்களில் தோராயமாக 200 சந்திப்பு அறைகள், 40 போர்டுரூம்கள் மற்றும் 25 பயிற்சி அறைகள் உள்ளன.

“நாங்கள் முழு ஆக்கிரமிப்பு அல்லது நில உரிமையாளருடன் அவர்கள் வைத்திருக்கும் ஒப்பந்தத்தின் முழுமைக்காக அவர்களுடன் நெருக்கமாக வேலை செய்கிறோம். அவர்கள் மூலதனத்தை முதலீடு செய்வதற்குப் பதிலாக, நாங்கள் மூலதனத்தை முதலீடு செய்கிறோம், பின்னர் முழு ஒப்பந்தத்திற்காக அவர்களுக்கான முழு செயல்பாடுகளையும் நாங்கள் நடத்துகிறோம்,” என்று சோப்ரா கூறினார்.

இந்த சிக்கலை நிர்வகிக்க, நிறுவனம் தனியுரிம தொழில்நுட்ப தளத்தை நம்பியுள்ளது. சமீபத்தில் சீனாவில் ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு ஒருங்கிணைப்பை ஆராய்ந்த மெஹ்ரா, தொழில்நுட்பத்தை அவர்களின் அளவிடுதலின் இதயத் துடிப்பு என்று விவரித்தார்.

மெஹ்ரா கூறுகையில், “எங்களைப் பொறுத்தவரை, தொழில்நுட்பம் எங்கள் இதயத்திற்கு மிகவும் நெருக்கமானது, சரியான தொழில்நுட்பம் இருந்தால் மட்டுமே நாங்கள் அடைய விரும்பும் அளவு நடக்கும் என்று நாங்கள் முழுமையாக நம்புகிறோம். தொழில்நுட்பத்தை சரியாகப் பெறுவதற்கு சிறிது நேரம் எடுக்கும், ஏனெனில் அது ஒவ்வொரு நாளும், ஒவ்வொரு மணி நேரமும் உருவாகி வருகிறது.”

எதிர்காலத்திற்கான வரைபடம்: அடுக்கு 2 நகரங்கள் மற்றும் உலகளாவிய தடம்

தற்போதைய தொழில்துறை நோக்கம் சுமார் 90 மில்லியன் சதுர அடியாக இருந்தாலும், இணை நிறுவனர்கள் பரந்த 950 மில்லியன் சதுர அடி இந்திய அலுவலகப் பங்குகளில் மகத்தான நோக்கத்தைக் காண்கிறார்கள். இந்த வளர்ச்சி உத்தியானது, நகரப் பொருளாதார மண்டலங்களுக்கான அரசாங்கத்தின் உந்துதலுக்கு ஏற்ப, அடுக்கு 2 நகரங்களுக்கு நகர்வதை உள்ளடக்கியது. சிறிய நகரங்களில் “திறமை மிகவும் சிதறடிக்கப்பட்டுள்ளது” என்று மெஹ்ரா உணர்ந்தாலும், நிறுவனம் ஏற்கனவே இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்த புதிய பகுதிகளை ஆராய உதவுகிறது.

இந்த அணுகுமுறை இந்தியாவின் எல்லைக்கு அப்பால் நீண்டுள்ளது. அவர்களின் வளர்ச்சியில் 40 சதவிகிதம் மீண்டும் மீண்டும் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வருகிறது, டேபிள் ஸ்பேஸ் துபாய், சிங்கப்பூர் மற்றும் பிலிப்பைன்ஸ் ஆகிய நாடுகளில் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் வசதிகளை ஆராய்ந்து வருகிறது, வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் நுழைந்தவுடன், அவர்கள் வெளியேற எந்த காரணமும் இல்லை.