ஃபெடரல் பப்ளிக் சர்வண்ட் வகைப்பாடு புகாரை வெல்வது எப்படி

கூட்டாட்சி பொது சேவையில் உள்ள மக்கள் நிர்வாகத்தின் அனைத்து கூறுகளிலும், வகைப்பாடு என்பது மிகவும் குறைவாகவே புரிந்து கொள்ளப்பட்ட ஒன்றாகும். இது இருந்தபோதிலும், இது ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் இருவருக்கும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் நேரடியான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

சில எண்ணிக்கையில் இதை வைத்து, கருவூல வாரிய செயலகத்தின் வகைப்படுத்தல் திட்டத்தின் சமீபத்திய மதிப்பீடு, வகைப்படுத்தல் செயல்முறை 405,000 க்கும் மேற்பட்ட பதவிகள், 270,000 பணியாளர்கள், 75 நிறுவனங்கள் மற்றும் $25 பில்லியன் வருடாந்திர சம்பளத்தை உள்ளடக்கியது என்பதைக் காட்டுகிறது. எவ்வாறாயினும், எளிமையான எண்களுக்கு அப்பால், ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு பொது ஊழியரின் உணர்வும், அவர்கள் தங்கள் முதலாளியால் எவ்வளவு நியாயமாக நடத்தப்படுகிறார்கள் என்பது அவர்களின் ஊதியத்தை நிர்ணயிக்கும் வகைப்பாடு முடிவுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஊழியர்களின் மன உறுதி, தக்கவைப்பு மற்றும் பொது சேவை பதவிகளுக்கு ஈர்க்கப்படும் வேட்பாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தரம் ஆகியவற்றை பாதிக்கலாம். முதலாளியின் கண்ணோட்டத்தில், சரியான வகைப்படுத்தல் சரியான வேட்பாளர்களை ஈர்க்க உதவுகிறது மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு அதிக ஊதியம் வழங்குவதையோ அல்லது திறன் இடைவெளிகளை உருவாக்குவதையோ தவிர்க்கிறது.

எனது அனுபவத்தில், பொதுச் சேவையில் உள்ள வகைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் அமைப்பில் உள்ள சவால்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் இருவரும் வெளிப்படுத்தும் ஏமாற்றங்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள். உங்கள் கேள்வி இருவிதமான ஏமாற்றங்களையும் தொடுகிறது: தங்கள் வகைப்பாடு தங்கள் வேலையைச் சரியாகப் பிரதிபலிக்கவில்லை என்று கருதும் பொது ஊழியர்கள் மற்றும் “க்ரீப்” என்ற வகைப்பாடு இதேபோன்ற பணிக்கு படிப்படியாக அதிக மதிப்பீடுகளைப் பெற்றதா என்று கேள்வி எழுப்பும் முதலாளிகள்.

சமீபத்திய டிபிஎஸ் மதிப்பீடு இந்த ஏமாற்றங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகள் பலவற்றை நிவர்த்தி செய்கிறது. முழுமையான, துல்லியமான மற்றும் கணினி அளவிலான தரவை உருவாக்க சிறந்த வேலை தேவை என்று அது கண்டறிந்தது. இந்தத் தரவு இல்லாத நிலையில், துறைகள் முழுவதும் ஒரே சீரான தன்மையைக் கண்காணிப்பது கடினம் மற்றும் அடைய வாய்ப்புகள் குறைவு என்று அது மேலும் கூறியது. நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துவதற்குத் தேவையான கொள்கை ஆலோசனைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்கள் வழங்கப்பட வேண்டிய விதத்தில் வழங்கப்படவில்லை என்றும், மாற்றத்தின் வேகத்தில் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்றும் இது முடிவு செய்கிறது. இது வகைப்படுத்தலில் “மேல்நோக்கிய போக்கு” பற்றிய கவலைகளையும் எழுப்புகிறது – நீங்கள் எழுப்பும் கவலைக்கு எதிரானது. இந்த கடைசி புள்ளியைத் தவிர, மதிப்பீடு நீங்கள் எழுப்பிய பல கவலைகளை எதிரொலிக்கிறது. ஒட்டுமொத்த பொதுச் சேவையில் வகைப்படுத்தலின் தாக்கத்தை கருத்தில் கொண்டு, இது புறக்கணிக்கப்பட வேண்டிய ஆவணம் அல்ல.

இந்த விஷயங்கள் எதுவும் உடனடி எதிர்காலத்தில் முழுமையாக கவனிக்கப்பட வாய்ப்பில்லை, மேலும் இந்த உண்மைகள் மற்றும் சவால்களை அதிகம் அறிந்திராத வகைபிரித்தல் வல்லுநர்கள் மிகக் குறைவாகவே இருப்பார்கள். எனது பரிந்துரை, நீங்கள் எழுப்பும் கவலைகளைப் பொருட்படுத்தாமல், சிறந்த தரவு மற்றும் சான்றுகளால் ஆதரிக்கப்படும் வலுவான சாத்தியமான வழக்கை நீங்கள் உருவாக்கியுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும்.

இதைத் தெரிந்துகொள்வது மற்றும் உங்கள் வழக்கு தொடர்புடைய வேலை மதிப்பீட்டுத் தரத்தை பிரதிபலிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். எந்தவொரு முறையான மதிப்பீட்டு செயல்முறையையும் போலவே, தொடர்புடைய முடிவெடுக்கும் குழு கேள்விகளையும் ஆதாரங்களையும் எவ்வாறு கையாளுகிறது என்பதை நீங்கள் எவ்வளவு அதிகமாகப் புரிந்துகொள்கிறீர்களோ, அவ்வளவு சிறப்பாக நீங்கள் முடிவை வடிவமைக்க முடியும். பணியாளர்கள் தங்கள் பணியின் மதிப்பைப் பற்றி அடிக்கடி வலுவான கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​முதலாளியின் கண்ணோட்டம் மற்றும் அணுகுமுறையைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் பதிலளிப்பது முக்கியம். முறையான வகைப்பாடு முடிவைப் பெற்றவுடன், புகாரைப் பதிவு செய்ய அதிகபட்சமாக 35 நாட்கள் வரை இருக்கும்.

உங்களிடம் உங்கள் தொழிற்சங்கம் இருந்தால், அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற நான் மிகவும் பரிந்துரைக்கிறேன், ஏனெனில் அவர்கள் மதிப்புமிக்க உதவியை வழங்க முடியும். துறைகள் முழுவதும் என்ன அணுகுமுறைகள் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் அடிக்கடி அறிவார்கள் மற்றும் முரண்பாடுகள், பிழைகள் மற்றும் வாதங்களை வலுப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண முடியும். கனடாவின் பொதுச் சேவையின் நிபுணத்துவ நிர்வாகிகள் சங்கத்துடன் (APEX) அதிகாரிகள் சரிபார்க்கலாம்.

இறுதி முடிவை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்களா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அதை அடைவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறை தொடர்புடைய விதிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும். விதிகள் பின்பற்றப்படவில்லை அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டதாக ஒரு தரப்பினர் நம்பும் வழக்குகளைக் கையாள புகார் நடைமுறை உள்ளது. குறை தீர்க்கும் நடைமுறைகள் நீண்டதாக இருக்கலாம் என்பது நீங்கள் சொல்வது சரிதான் என்றாலும், ஒரு பணியாளருக்குச் சாதகமாக எடுக்கப்படும் முடிவுகள், செயல்கள் நடந்த சில அல்லது எல்லா காலகட்டத்திலும் திரும்பச் செலுத்தும் ஊதியத்தில் விளைவது சில ஆறுதலாக இருக்கலாம்.

– டேனியல் கோவன்-வாட்சன், பொது சேவை ரகசியம்